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            10oa 400呼叫我們

            總結大型企業10oa系統實施成功率高的幾點原因



                  OA軟件的價值不是軟件本身有多強大,也不是頁面多美化,而是能確保企業長久的使用,并為企業帶來管理上的幫助。最終體現為系統與企業的緊密程度,需要在OA項目的實施過程中加以輔佐。OA軟件的實施就是把控,實施就是溝通,就是用管理思維發現問題,用技術思維解決問題。

                  目前來看,中國協同OA的領導品牌二進制公司的10oa協同辦公系統,OA軟件技術成熟、功能繁多、性能穩定,在多年的OA項目實施中,總結了多套實施經驗,以遠高于市場平均水平的成功率在OA軟件中易用性和實施服務方面提供了許多思路借鑒。今天,我們就其中最適合大型、集團型、跨國企業集團適用的實施辦法來講解一二。

                  老的OA廠商通常的步驟包括調研、制訂方案、啟動會、實施、培訓、測試、上線、正式運用等,整個實施周期短則兩三個月,長則一兩年。如果客戶業務調整或者流程變更,則需要聯系廠商進行系統改造或者二期實施。

                  新一代的以二進制的10oa為代表的新OA廠商,通過提供強大的工具和易用的界面,來鼓勵客戶自我實施、持續迭代地實施。由于OA實施的最主要內容就是業務流程梳理,通常包括行政、人事、財務、項目、業務等方面的幾十甚至上百個流程,10oa辦公系統提供了獨一無二的可視化表單設計、圖形化流程設計和業務仿真測試,一下子將流程梳理的門檻從IT人員降到了業務人員,同時將流程梳理的時間從幾個月減到了幾個星期。

                  當然,企業的發展不可能是一成不變的。不同行業、不同企業、同一企業的不同時期,業務可能調整、流程都會變更,而最懂得這種變化的正是客戶自身。10oa軟件利用強大的工具和易用的界面,在初期“廠商為主、客戶為輔”的實施之后,客戶可以建立“以我為主、廠商為輔”的多次迭代式實施模式,不斷地自我調整和優化業務流程,避免一次性長周期實施所導致的系統僵化和運作僵化。

                  二進制的OA迭代實施已經成功實施了眾多企業,包括世界500強的倍科集團、政府OA常州煙草局、知名律師事務所OA上海左券、建設行業東大建設集團等。
             
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